据经济之声《央广财经观察》报道，日前被北京市消协批评存在质量问题的洋品牌ZARA虽然已经口头承认质量问题，但是有报道称，ZARA在道歉之后将产生问题的原因归咎于供应商。ZARA方面负责人提供的最新回应显示，尽管ZARA口头承认了产品虚标布料含量以及在PH值、色牢度等安全性方面存在问题，但是对于产生问题的原因ZARA方面表示，可能有些供应商没有理解服装质量的标准，这样的解释让业界看起来实在是显的有些诚意不足。
　　
　　一位零售业人士向记者表示，ZARA目前在北京全部都是直营店，所以并不存在供应商这个中间环节，而供应商究竟代指何人，这个概念也很模糊，ZARA方面对此并没有做出明确的说明。这表明ZARA并没有正面回应质量问题产生的原因。对于产品的处理，ZARA方面除了给出目前相关货品都早已经下架并且会在今后严格遵守中国的标准和法律之外，没有给出对销售不合格产品做出的处罚，以及对已经购买不合格产品的消费者如何赔偿，这都只字未提。
　　
　　作为西班牙的二线品牌，ZARA采取的快速时尚模式的经营路线，自2009年进入中国以来就以款式新颖、更新频繁而深受年轻人的推崇，大多数消费者往往看重流行的款式所以穿的时间不会太长。ZARA进入中国为了迅速打开市场，快速的进行规模扩张，开店的数量从2009年上半年的四家达到现在的上百家，而且扩张还有加速的趋势。ZARA的母公司Inditex今年三月份宣布，2011年其门店覆盖中国的城市数量将会从目前的30个增加到42个，作为快时尚的代表，虽然近几年ZARA品牌的服装接二连三出现质量问题，影响却十分有限，销售依然很火爆，为什么会这样呢?经济之声特约观察员、品牌专家杨曦伦先生进行了点评。
　　
　　产品质量背离品牌价值导致质量问题频现
　　
　　主持人：ZARA品牌进入中国市场以来发展的速度非常快，但是同时出现产品的质量问题也不在少数。先来做一个分析，您认为质量问题频繁出现到底是什么样的原因，我看到有分析认为是和企业的快速扩张密不可分，您同意这样的分析吗?
　　
　　杨曦伦：这可能是一方面的问题，因为任何一个企业在快速扩张中如果标准，执行标准的人力资源跟不上，可能是一个问题，但是我觉得这次ZARA事件也不是一天两天了，本质上还是质量和文化之间有冲突的问题。
　　
　　主持人：应该怎么理解品牌质量和文化之间的冲突呢?
　　
　　杨曦伦：我们一直在谈质量问题，不管检测还是我们消费者的感知，有些消费者也感觉这个质量不是我理想的，但是在ZARA回应当中我发现，他最开始回应ZARA的服装在安全和健康上没问题，他不谈布料的质量。第二他又正式回应谈到供应商没有真正理解ZARA对质量的要求。其实我个人认为，他指的供应商甚至反过来指的是消费者，你们没有了解ZARA这个品牌对质量的标准是什么，高质量的布料和很好的加工才是我追求的在安全健康基本的保障情况下追求一种时尚的变化，这可能是问题背后一个要思考的问题。
　　
　　主持人：您觉得是品牌质量和文化之间的矛盾冲突造成频繁出现质量问题的原因。而现在即使ZARA把问题归咎于供应商，认为可能有些供应商没有理解服装质量的标准，很多的网友也非常气愤，觉得这种说法根本就不能站得住脚，您的观点?
　　
　　杨曦伦：我觉得这回消协采取的行动和消费者对他表现的不满，应该是中国消费者面对洋品牌一种成熟的表现。因为整个洋品牌进来大概分三个阶段，第一阶段，强势，以我为主。第二阶段，冲突，这种冲突既有文化的冲突也有他适应本土法律上的冲突。第三阶段，对话。这次ZARA开始沉默不语，现在发表一些口头上的回应，已经开始对话。因为洋品牌到中国要不理解消费文化，不采取对话，虽然现在扩张的快，但可能有一天消费者成熟和觉醒，可能有麻烦。
　　
　　对话机制有助于解决质量问题
　　
　　主持人：接下来的问题是关于ZARA品牌运营商的，为什么他不在意质量问题对于自己品牌形象而造成的冲击，反而是一而再再而三即使发表了声明也是明显在推卸责任?