副标题　　
　　起底碧生源公司
　　
　　“藏秘排油”代表碧生源发展模式
　　
　　北京澳特舒尔保健品开发有限公司是碧生源的运营实体，这个名字有些陌生。但正是这个公司，当年曾经出产过名噪一时的“藏秘排油”茶。
　　
　　1998年时，中国食品工业信息咨询中心在药监局注册“百草减肥茶”成功。随后，在2005年时，该中心将“百草减肥茶”转让给了北京澳特舒尔公司。
　　
　　2006年，澳特舒尔与北京七彩集团签订合同，澳特舒尔负责生产，七彩集团代理销售。
　　
　　为了将这个原本销量不佳的产品卖出去，他们将包装上“百草减肥茶”的字体缩小，而突显“藏秘排油”字样，同时注册空壳机构做“第三方”推荐，又精心炮制媒体轰炸，还请了郭德纲代言。
　　
　　最终，主要成份为“茶叶、决明子、焦麦芽、制何首乌、制大黄、灵芝、枳实、菊花”的藏秘排油销售额达到了近1亿元。
　　
　　“决明子、制大黄”等都是泻药，这种低成本的“保健品”凭借虚假广告横行一时，可谓奇观。
　　
　　最终，“藏秘排油”倒在了2007年央视的315晚会曝光之下。
　　
　　碧生源发展模式摘要——
　　
　　1.不用研发产品，买来的产品能“吃”许多年
　　
　　2001年，常润茶产品以一次性50万元的价格购自淮阴华医，2004年，减肥茶产品以1万元购自北京瑞普乐。而直到2011年年中，这两款产品一直是碧生源的主要收入来源，占总营业额的99%以上。
　　
　　看着这些主要成份雷同的“保健茶”，就容易理解碧生源公司为何毫无研发也可以发展壮大——自2007-2010年，碧生源公司在研发上投入的资金占营业额均不足0.5%。其中2007年时，碧生源公司全年的研发成本是“0”。
　　
　　直到2010年需要上市时，碧生源公司才使用收购其它公司及团队的方式，增强研发能力。至今，其高管团队中只有一个负责研发的成员，还是2010年时才挖过来的。
　　
　　2.不足5%的原材料成本与30%的广告成本
　　
　　2009年，碧生源的原材料成本占营业额的3.1%，2010年是3.4%，2011上半年为1.8%。
　　
　　2009年，碧生源的广告成本占营业额的30.4%，2010年是28.6%，2011上半年为32.3%。
　　
　　据透露，2007年之后，碧生源广告费出现井喷，而恰是从2007年起，碧生源的销售热潮才开始到来。在之前的2006年，澳特舒尔公司刚刚开始结束多年亏损的局面，逐渐盈利。
　　
　　3.作坊式家族企业
　　
　　直到2007年时，碧生源才可以自行完成产品生产流程，之前都需要外包给第三方生产。其中一名生产商的股东是碧生源创始人赵一弘的亲属，另一位生产商的法人是碧生源的董事。
　　
　　“碧生源”这个品牌是由北京瑞隆祥公司先行注册，后又转给澳特舒尔公司。而碧生源减肥茶产品亦是购自北京瑞普乐公司。这个瑞隆祥和瑞普乐，都是碧生源创始人赵一弘控制的。
　　
　　碧生源的董事长是赵一弘，副董事长是其妻高雁。而高雁的表兄弟崔山多次参与碧生源集团架构重组，多次进入股权转换角色。
　　
　　此外，在2007年时，碧生源的最大供货商亦为赵一弘控制的公司“北京百草长青科技”。